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君不見：2009年在全球經(jīng)濟的一片瑟瑟寒風中，唯獨中國電視媒體價格卻一路逆風飛漲，可謂獨立寒秋。有樂觀者言：此乃中國經(jīng)濟蓬勃向好之表征！有憤慨者曰：這是中國電視媒體非理性繁榮的典型！其實不論是中國經(jīng)濟的蓬勃向好，還是中國電視媒體的非理性繁榮，都只是事物的一個方面，而真理往往并不存在于事物的兩端。
有首歌唱到“掌聲響起來，我心更明白”。2009不斷上漲的電視廣告價格，與許多廣告主不斷下調(diào)的營銷預算看似形成了明顯的剪刀差，而這種存在的看似“合理”更加彰顯出了中國電視媒體生態(tài)中早已存在的不合理。透過2009年中國電視媒體的“漲聲”我們也許能明白一些
背后的“合理”與“不合理”，而明白這些道理過后需要的就只是改變了。 我明白：即使經(jīng)濟危機電視廣告也必然漲價
在經(jīng)濟學中，用需求的價格彈性表示在一定時期內(nèi)一種商品的需求量變動對于該商品的價格變動的反應程度。其公式為：
需求的價格彈性系數(shù)=需求量變動率/價格變動率。
電視廣告的核心是介于產(chǎn)品與服務之間的觀眾注意力。在中國電視廣告不是一般的產(chǎn)品，也不是一般的服務，而是一種特殊的商品，既然是商品也就一樣必須遵循經(jīng)濟學的基本原理。為什么在這樣看似惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下電視媒體依然選擇漲價，從經(jīng)濟學看就是因為中國電視廣告需求的價格彈性小，即：一方面中國電視廣告需求具有高度剛性，另一方面就是中國電視價格具有天然的上漲沖動。
首先，從廣告投放的角度來看，即使面臨經(jīng)濟危機，電視廣告的需求仍具有高度剛性。
一、盡管遇到經(jīng)濟危機，在全媒體中電視媒體仍然繼續(xù)保持絕對優(yōu)勢，廣告主別無選擇。在所有媒體中，電視媒體以76％的份額領(lǐng)跑廣告市場，并實現(xiàn)季度花費額和增長率連續(xù)遞增。即使在是2008年電視作為主要媒體的接觸率有所下降的情況下仍然保持了92%的高位。在這種情況下，電視仍然是強勢中最強勢的媒體，客戶只要投廣告很難有別的選擇。CCTV2009黃金時間廣告招標收入增長 15％，更是預示電視媒體依舊是廣告主的營銷主力。
二、盡管遭遇經(jīng)濟危機，中國高速的增長的市場預期仍然帶動無數(shù)廣告客戶前仆后繼。可以說高速增長的廣告投放體現(xiàn)著宏觀經(jīng)濟的迅速崛起和各種產(chǎn)業(yè)的全面勃興，是中國經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定的鏡像。漲價已經(jīng)成為中國媒體廣告經(jīng)營的常態(tài)。具統(tǒng)計近30年來中國媒體的廣告價格每年上漲的幅度平均在20%～30%之間。即使面臨危機，全球廣告投放都在下降時，中國仍然是發(fā)達國家或者包括地區(qū)當中發(fā)展最快的一個廣告經(jīng)濟體，它的增長速度熱仍然保持全球第一。在拉動內(nèi)需政策的作用下，基本消費品、快速消費品等市場的剛性需求依然穩(wěn)定，相關(guān)行業(yè)的廣告投放需求和企業(yè)營銷預算將可能隨之增長。
三，盡管遭遇經(jīng)濟危機，但從實際操作看，一旦公司營銷戰(zhàn)略確定，媒介價格往往就不再關(guān)鍵。很多企業(yè)的廣告投放計劃是公司的年度預算中編制的，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，一經(jīng)制定，除非有極大的客觀情況變化，一般不會因為廣告價格的變化大量追加或縮減廣告投放。尤其是危機期間，廣告已經(jīng)成為企業(yè)應對危機的有效工具，廣告主不會無限制削減廣告預算，而是將制訂更加理性的廣告投放計劃來不斷刺激潛在市場，重塑消費信心，激活消費需求。企業(yè)關(guān)注的是戰(zhàn)略而不僅是價格。
四，盡管遭遇經(jīng)濟危機，電視廣告對許多企業(yè)的營銷活動仍具有決定性影響。對于企業(yè)來說，要想在市場中生存和發(fā)展就必須大力宣傳自己，而電視廣告是現(xiàn)在最為常用而且相當有效的一種宣傳手段。在我國很多觀眾的印象中，在縣級電視臺播廣告的，就是縣級名牌，省級電視臺播廣告的，就是省級名牌，而中央電視臺播的就是中國名牌，電視廣告成為品牌實力的象征。經(jīng)濟危機中尤其在是廣告主在市場前景不明、營銷費用有限的情況下，更加會選擇進行集中、追求保守的廣告投放，強勢媒體將會更受追捧。2009年央視“黃金資源”廣告招標以92.5627億元的總額再創(chuàng)新高，就是明證。因此，單單廣告價格的變動很難使企業(yè)相應地調(diào)整廣告投放。
五，盡管遭遇經(jīng)濟危機，電視廣告對營造一個好的企業(yè)環(huán)境更加具有指標性意義。在中國特殊的電視格局中，能夠在電視臺投放廣告本身就代表著企業(yè)實力和品牌形象。簡單說經(jīng)銷商看有沒有電視廣告判斷產(chǎn)品是否好銷，員工看公司有沒有電視廣告判斷企業(yè)是否有前景，政府看有沒有電視廣告判斷企業(yè)是否在正常運作。因此越是危機時刻越需要電視廣告來表明企業(yè)實力，增加員工和分銷商的信心，提升品牌知名度，從而更好地達到宣傳目的。
其實除了以上需求的原因外，從供給層面，電視臺更加充滿漲價的沖動。
一，資源稀缺的電視臺自然想漲價。對于優(yōu)勢頻道，廣告時間是一種稀缺資源，即使?jié)q價仍然有人要搶。把珍貴的資源廉價處理掉。對于每個電視臺來說，不管它有多少頻道，能夠生產(chǎn)的廣告產(chǎn)品都是非常有限的，這一方面受頻道、節(jié)目和相關(guān)法律的限制，同時更多的是受觀眾容忍程度的限制。這些廣告資源非常寶貴，也都具有自己獨特的魅力和價值�！〔⒉灰馕吨暧^經(jīng)濟形勢的真正好轉(zhuǎn)。在這種情況下，市場中大量的中小媒體則可能由于自身性價比不高、投資收益率較低等原因被企業(yè)忽視，從而形成強者愈強、弱者愈弱的媒介競爭格局。
二，定位高端的電視臺當然要漲價。電視臺的自身形象非常重要，盲目降低廣告價格容易影響自身形象，從而影響廣告收入的長遠增長。央視廣告部主任夏洪波認為，最高30%的漲幅只是讓央視廣告價格“回歸到客觀水平”。他的邏輯是：去年央視的收視份額高達35%左右，按此比例計算，廣告收入應該從中國電視行業(yè)廣告總額450億里分享到1/3，實際上，央視去年廣告收入僅為110億�！�
三，中國特色的電視臺必然會漲價。漲價很大原因還是由中國特殊的媒介環(huán)境決定的。在中國，媒體不是完全市場化的媒體，媒體作為黨和政府的喉舌是不容置疑的�？齼r是否漲價的問題是關(guān)系到是否“政治正確”，是否實現(xiàn)全國或區(qū)域經(jīng)濟“保八”目標，是否樹立一個積極向上的大好局面，是否能讓電視臺迎難而上再創(chuàng)佳績的關(guān)鍵。而媒介中的潛規(guī)則，使得刊例價是否漲價成為媒體經(jīng)營的形象問題與面子問題，是關(guān)系到到如何評價媒介領(lǐng)導一年經(jīng)營成效的政治問題。
由此可見，電視廣告的需求價格彈性不大，加上各個電視臺強烈的漲價沖動，從此電視廣告媒體就只有一條路，那就是漲價�！ �